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海归企业成功有3个诀窍:关注年轻人

中英网  www.uker.net  2013-01-10    编辑: lina

编者按:创业,有人成功,有人失败。成功的诀窍是啥,这是我们一直在关心的问题。成都芯源系统有限公司(下文简称MPS)是一家从事集成电路生产与研发的海归企业,总部设在硅谷并在中国的西部扎根取得了成功。

创业,有人成功,有人失败。成功的诀窍是啥,这是我们一直在关心的问题。成都芯源系统有限公司(下文简称MPS)是一家从事集成电路生产与研发的海归企业,总部设在硅谷并在中国的西部扎根取得了成功。

诀窍1 :关注年轻人

很多海归创业都会遇到缺乏高新技术人才的问题,一套良好的人才培养模式,对于海归企业的成功至关重要。

MPS招聘新人后,都会先送往美国培训,让员工在实战中成长。“我们每年花十几倍于国内的培训费,把毕业生送到美国培训3至10个月,向硅谷总部的大师学习。通过中西合璧的方式,我们培养了大批‘硅谷式’人才。”公司负责人说。

为了激发员工的创新能力,MPS努力营造平等、开放的公司文化。“创新,一个重要的原因是平等,我们要学会尊重每个人的想法,这样才能让每个人把创意都贡献出来,为公司尽力。”MPS第一批员工说。

正是依靠投资人才,MPS如今技术领先,员工由创业之初的10多名变成现在的600多名,年营收额已超过两亿美元。

诀窍2 :研发未来产品

近10年来,四川作为国家布局的重要电子工业基地,电子产业发展越来越快,目前已经有德州仪器、仁宝、纬创、戴尔电子企业17000多家,成为中国IT第四极。

电子产业发展也意味着更加激烈的市场竞争。开发未来产品,抢先登陆未来市场,是企业在竞争中赢得主动权的有效途径。为开发未来市场,MPS将未来五年的发展方向定位在节能产品、云计算、通讯设备、家居智能化、办公自动化四大高端领域。

节能是世界性的发展趋势。目前,云计算刚刚兴起,未来市场空间非常大。家居智能化、办公自动化领域对高性能、低能耗芯片需求量也会越来越大。目前,MPS采取的策略是,与华为、中兴等大客户合作研发未来产品,提前布局未来市场。

诀窍3 :防治“大企业病”

企业在自身发展、壮大的过程中,常常会表现出“大企业病”的特征,MPS同样如此。前年,MPS的年营收额达到2亿美元后,企业对市场的反应开始迟钝。如何调整组织架构,让企业保持活力和对市场的灵敏,关系到MPS未来的命运。

为此,MPS根据产品线,把公司分成4个产品组。“MPS‘一分为四’,可让4个小组各司其职,每个小组的成员都更加专注于自己的市场,增强对市场的洞察力,从而提升公司对市场的反应能力,做出好的芯片。”

此外,将公司分成4个产品组有助于实现MPS在2011年初提出的“未来5年实现年营收5亿美元”的目标。“公司通过‘包产到户’,将5亿美元目标分给每个产品组,进而细分到每个人。这样,就把公司每个人与5亿美元联系起来了。中英网英国留学

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