2、如今MBA的就业优势似乎不像5年前那么明显，这导致商学院的价值似乎在下降，你怎么看？

Schmittlein博士：有些企业以前的某些职位是专门招MBA毕业生的，但是现在这些职位可能会找其他的一些毕业生，比如说更加年轻的获得经济学计算机或者数学的学士学位的毕业生，让他们上一到两门商学的课，或者是在业务流程中对他们进行培训。

所以在这方面确实有一些变化，但这不是坏事，因为公司自己可以决定从哪里找到最好的人才。

判断一个MBA的课程项目是否成功的标准也在改变。目前世界上领先的管理商学院的课程，包括中国的一些商学院的课程，它的目标变成了培养那些能够管理区域性或者是全球性组织的领导者，让他们可以在一个变革的时代担当起管理的重任，同时又推动创新。

这些并非通过在线教育就能实现。网上的课程比较适用于给人以激励，教授事实性、知识性的内容，但不能教会你如何解决复杂的商业问题，不能帮助人们形成对于未来的远见和愿景，即公司将来朝什么方向发展，以及如何创造未来。实体课堂还能够帮助你建立起人脉，形成一个对你一生都有帮助的人际关系网络。

3、如果把商学院看成一个公司的话，老牌商学院如何避免“大公司病”，保持科研和创新的活力？

Schmittlein博士：即使是最大的商学院按规模来算，也只能算一家小公司。但对于企业来讲，无论是大还是小，一旦某一个产品取得成功，而且它们又能够长时间地反复销售这个产品，获得利润，它们继续推动创新的倾向就会减弱，不愿继续冒风险。

对于商学院来讲也是这样，特别是那些排名靠前的商学院。商学院需要有一种自知，它应该帮助学生、企业和整个社会创造一个更好的未来。这就是为什么商学院需要对创新，对创业精神特别关注。无论是在招聘还是在保留教师、员工的时候，都需要那些对创新抱有热忱的人，认同创新思维能够改变世界，认同世界需要创新性的组织。

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