在杭州有一个“海归俱乐部”，都是由留学生经历的企业家和高新技术人员组成。该俱乐部成立不到一年，经常举办活动，“海归”们交流创业心得，参与各种社会活动，有力地促进了海归在国内的创业，提升了“海归”的整体形象。

　　林东——绿盛控股(澳大利亚)有限公司、杭州绿盛集团董事长就是其中的一位。在杭州西湖大道的一栋办公楼里，记者今天采访了这位温州瑞安籍年轻“海归”。

　　澳洲归来创办侨资企业

　　眼前的林东，身穿一袭淡黄色西服，儒雅大方。坐在欧式古典沙发上，林东向记者谈起他的海归生涯。2001年，在澳大利亚修学归来的林东，利用海外同学、朋友共同投资的500万美金在杭州创建了侨资企业——绿盛控股(澳大利亚)有限公司。“当时选择杭州，也是看中杭州整个市场化运作相对比较成熟、政府的服务意识强等原因。”林东向记者坦言，回国后，整个创业过程比较顺畅，作为侨资企业，绿盛得到了政府、社会各个方面的支持与保护。

　　“杭州市侨联给我们搭建了‘海归俱乐部’这样的交流平台，通过它，我认识了事业上的搭档和伙伴——天畅科技的郭羽。”林东对侨联充满了感激，他说，海归创办侨资企业，政府按照外资企业的待遇来对待他们，让其享受优惠的税收政策等等。“省市侨办还组建‘律师顾问团’来帮助企业，使得企业在正当权益受到损害的时候，有擅长各方面法律的律师给我们提供法律帮助”。

　　在这5年的创业中，“绿盛”牛肉系列产品与日攀升的销售额证明了林东创办侨资企业的正确决定。到2005年，“绿盛”的销售额已达到3.2亿元人民币，并以每年翻一番的速度增长，“绿盛”因而成为浙江“百佳”侨资企业之一。

　　法国演讲载誉而归

　　言谈之中，林东不时地提到“企业品牌”这个概念。“到澳大利亚留学，很多人将项目、高新科技带回国内，而我将经营品牌的能力带了回来。”林东谈到法国的家乐福、美国的沃尔玛从一家家小百货店，做成全球连锁的大超市；肯德基、必胜客将看似不起眼的传统产业做成遍布全球的食品销售连锁时十分兴奋，面对国外企业在品牌经营上的成功，令他坚信：“一个企业想要搞好，竞争优势想要强，主要体现在品牌上。”

　　也正是对品牌经营的不懈追求，林东带领“绿盛”和杭州天畅科技有限公司总裁郭羽缔造了“R&V非竞争性战略联盟”合作模式。去年12月份，当欧洲管理学院教授里昂听取林东对此模式的介绍后，不禁发出“怪不得你们中国经济发展那么快”的感慨。3月，在里昂的推荐下，欧洲管理学院主动发出邀请，专门为林东在5月10号开展了一场“中国创新模式演讲”。

　　林东5月6号来到巴黎，当得知有160家法国企业(其中100家是法国上市公司)的老总将前来听他讲座时，他异常激动。演讲当天，从8点半到10点半，由于到场企业家的不断提问，原先安排的半个小时的演讲延长到了两个小时。演讲结束，中国驻法国公使曲星激动地对林东说：“你给中国人争足了面子”。法国方面则盛赞“绿盛”和“天畅”的“R&V非竞争性战略联盟”合作模式达到了“1+1=11”的效果。

　　面对荣誉，林东提出了“绿盛”的目标：让黑黑的牛肉干穿上“阿玛尼”西装，让“绿盛”成为立足国际的大品牌。

　　海归永远不会过时

　　“海归永远不会过时”。当记者问到对海归的看法时，林东这样回答。他直言，到国外留学、创办侨资企业给他带来了与众不同的人生经历和荣誉。

　　“对海归来说，最大的机遇便是信息差异大这一点。发达国家发展的空间已经越来越小，而中国目前正处于高速发展之中，有足够的空间来发展。”

　　林东同时也谈到了一些海归循规蹈矩，难以应变国内的形势作出应变对策的现象，他说，“作为海归，应该积极学习借鉴国外的经验，然后立足中国的实际，想出适应中国国情的发展方式，而不是抱怨政府的不公。”

　　在采访即将结束时，林东感叹道：“人一旦离开国土，在海外生存一段时间后，爱国、爱家的心会更加地深刻。”